第四十二章 现场变更

    大官人通知我，说园区项目，现场有点问题，需要参建方一起去协商。

    我带上阿宝，来到现场。

    等监理和业主都到齐后，张教头就带着大家在现场溜达。

    大官人说:“今天请大家来，没有外人，明说吧，这个项目招投标程序还没走完。但是工期紧，任务重，区领导很重视。目前施工跟我反映了两次，说现场遇到些问题，需要各位配合解决，尤其是设计。”

    张教头接过话:“是啊，项目前期因为地勘有偏差，我们在路基开挖过程中，遇到几处软弱地基。局部淤泥深度达两米，估计是以前留下的老河道或鱼塘，请几位来看看，商量怎么解决。”

    阿宝想开口表达想法，我拦住他。

    这种情况，张教头肯定已经想好有利于自己的解决方案，不妨让他自己说，说的对与错，责任都不在设计方。

    于是我看着张教头，他开口道:“管科长、董主任，你们看这样行不行。淤泥清理后，用埋石混凝土吧，增加的投资用项目暂列金解决，如果超出暂列金，我自己认了，总之保证总投资不变。”

    项目总投资现在把控的很严，超出的那部分，基本是不被认可的。不像前些年，领导随便签个字，设计出个变更就可以增加投资，现在不行，超出投资得上区常委会，甚至蓉城领导签字。先不说领导认不认可，光走这套程序就得大半年，谁也耗不起。

    我问他：“清单里面有没有埋石混凝土这项，没有的话，属于增项，程序很麻烦。”

    他说：“有，设计方案在桥梁基础部位是有埋石混凝土的。”

    大官人说:“我看就这么办吧。张总下来安排人算一下，需要增加多少埋石混凝土。如果暂列金不够，我好上报领导，就算吃亏，也要亏在明处，不能让你吃哑巴亏。”

    张教头呵呵一笑:“谢谢各位关心，我下午算出来，报送给各位。

    果然，下午算出来后，又通知大家再去趟现场。

    第二天早上九点，我懒得去了，让阿宝跟独自去。交代他，多听，在现场暂时不要表态。

    结果十一点，大官人给我打电话，叫我去园区一趟。听语气，挺生气的。我不敢耽误，草草交代几句，就往园区赶。

    几个人在现场办公室坐着，见我进来，大官人先开口：“我的董主任，你终于来了。张总，怎么回事你来说吧。”

    张教头说：“管科长，你息怒。董乐，是这样的，我们昨天已经明确了，需要增加埋石混凝土，没什么问题。但我们现场项目经理昨天仔细看了方案和现场。发现设计方案有几处与现场不符，尤其是与几条已建道路的结合和交叉，还有就是涵洞和板涵，漏了很多。估计当初做方案的时间仓促吧。我和管科长建议，设计变更。管科长也同意以区建设局名义，出具变更委托函。但戴工非要建设局先出委托函，他再出设计变更。这肯定会耽误工期。刚才大家闹的有点僵，这才请你过来的。”

    我以为多大个事。

    如今项目设计时间都紧，设计人员也只是混口饭吃，基本都是复制粘贴，觉得大概不差就交成果了。说是设计师，其实就是制图员。存在疏漏，实属正常。要不怎么会每个项目都有设计变更呢？